Muchos creen que cuando hablamos de OKR, nos referimos a indicadores y métricas como lo son los KPI (Indicador clave de rendimiento). Pero a diferencia de los KPI, los OKR son un marco de gestión de metas, es un sistema simple con el fin de crear una alineación con metas dinámicas y medibles 

 

Si bien, entonces, son metodologías diferentes, se complementan muy bien entre ellas, ya que los KPI se pueden aprovechar como inspiración para definir los OKR.  

 

Una de sus características principales es que son METAS ÁGILES, o sea, en vez de metas anuales y tediosas, son metas a corto plazo, por lo general se usan trimestralmente, ya que tienen un ciclo estándar de 3 meses. Esto permite poder ajustar las metas debido al constante cambio del mercado.  

 

•Los OKR son alineados a través de toda la organización  

 

Los OKR no son bonos o castigos financieros, y tampoco es una medición para los colaboradores de la empresa. OKR son transparente y está disponible para toda la organización.  

 

¿De dónde provienen los OKR?  

Se escucho por primera vez en los años 90, cuando Google, comenzó a incorporar una metodología de gestión del trabajo, proveniente de INTELLos OKRs eran responsables del crecimiento de Google y están en el ADN de la organización. Como una regla, debemos tener pocas metas y resultados clave para hacerlas nuestra prioridad al monitorear. Todos los otros objetivos de la organización están fuera del monitoreo de OKR. 

 

“En cualquier nivel tendrás solo cuatro o cinco metas seguidas de tres resultados clave. Si todo es una prioridad, nada lo es”. – John Doerr. 

 

Para comenzar, es un buen método, que los OKR estén disponibles para los equipos de manera visual, esto facilitará el monitoreo de logros.  

 

Beneficios de OKR:  

 

1. Es comprensible: ya que hay que definir correctamente los objetivos de los resultados claves.  

2. Es transparente: ya que todos los integrantes del equipo están al tanto.  

3. Es medible: los resultados clave son valores cuantificables, es decir, es fácil de reconocer si se han alcanzado los objetivos.  

4. Genera compromiso: ya que, al ser transparente, todos los integrantes del equipo trabajan por un mismo objetivo en común.  

 

Si quieres poner los OKR en marcha, descarga la plantilla de OKR.  

 

Descarga aquí la plantilla de OKR 

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